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有报告揭企业大规模敏捷转型的五大陷阱

2018年10月18日10:07  
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  有报告揭企业大规模敏捷转型的五大陷阱

  本报讯 (记者杜鑫)“近几年,具有敏捷基因的互联网企业侵蚀传统行业,数字化跨界竞争加剧、行业不确定性增强。同时,中国消费群体诉求多元,并拥有更多选择和更大话语权。另外,大企业也频现部门墙加深、缺乏协同等挑战。” 波士顿咨询公司(BCG)合伙人、组织与人才专项大中华区负责人阮芳近日在《敏捷攻略:从“大象”到“猎豹”——中国企业大规模敏捷转型的通关秘笈》报告发布会上说,在上述三重压力下,越来越多中国传统企业开始探索从“大象型”组织,通过大规模敏捷转型,华丽转身为“猎豹型”组织。

  阮芳认为,这些企业转型是为了在保有规模化、可靠性优势的基础上,强化客户导向、横向协作、灵活应变,从而立于不败之地。

  上述报告总结出中国企业实现大规模敏捷的五大陷阱:跟风盲从,未客观评估敏捷对企业的增值点与适用性;方法不当,未深入了解敏捷方法和场景的设计逻辑;能力不足,未投入足够资源进行长期敏捷能力培养;缺乏支撑,未系统性建设配套支撑智能和基础设施;文化缺位,未真正让管理团队接纳敏捷并转变思维。

  报告同时给出了跨越这些陷阱的秘笈:追根溯源,明确转型的原始目标和动机;评估企业大规模敏捷转型的必要性和成熟度;选择适合的敏捷模式,适配不同场景;围绕核心要素构思和设计大规模敏捷具体举措;打通与支持部门的工作界面,同步建设基础设施与管理体系;注重企业文化,推动领导层及员工的行为思想变革。杜鑫

  来源:工人日报

(责任编辑:管理员)

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